秦川机床工具集团公司装配车间的机床大部分用于个性化定制加工，这些用于零件加工的机床都由该公司自己研发制造（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。

  秦川机床工具集团公司技能大师钟建强（右）在他的研磨工作室指导工作人员进行零部件研磨（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。

  秦川机床工具集团公司装配车间的工作人员正在维护数控机床（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。

  秦川机床工具集团公司装配车间的工作人员正在操作数控机床进行定制零件的加工，这些用于零件加工的机床都由该公司自己研发制造（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。

  秦川机床工具集团公司装配车间的工作人员正在操作数控机床进行定制零件的加工，这些用于零件加工的机床都由该公司自己研发制造（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。

  秦川机床工具集团公司YKZ7230项目组的工作人员在进行小组讨论。项目组将机械、电气、销售和采购等不同部门人员融合，能更高效地服务客户（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。

  秦川机床工具集团公司装配车间“钟建强技能大师研磨工作室”的工作人员在进行零部件研磨（8月10日摄）。

  位于陕西省的秦川机床工具集团公司（以下简称“秦川机床”），前身是1965年由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起，这家全国机械行业的骨干企业，却因“高端失守、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面临的困境，导致企业经营困难、员工收入难以增长、人才流失严重。

  为了走出发展困境，秦川机床近年来打破传统组织结构，进行企业内部“再创业”，形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创新体系”，激发全员创新活力。公司为多位技能大师成立工作室，选拔优秀技术工人到“大师工作室”工作，既对关键难题进行创新攻坚，也能传承工匠大师的绝技。同时，“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元，奖励员工的小发明、小改进、小窍门等，让创新成为员工的工作习惯，2014年以来共计有600余项成果获得奖励。

  变革的成效开始显现，2016年二季度以来，秦川机床的业绩开始逆势上扬，主流产品一直呈现供不应求的局面，如今企业98%的产品实现个性化定制，产生了七、八百名创客，依靠“众智”满足了更多的市场需求。