Hello，我们好！今日给我们讲一家运用低成本智造（LCIM）的作业冠军！

  这是一家日本企业，名字叫“A-one精细”，创建于1970年，首要出产超硬绷簧夹头，市场占有率高达60%，具有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。

  它的创始人梅原胜彦在2007年取得日本企业家奖，之前获奖的都是软银的孙正义，优衣库的柳井正这样的大角色。

  众所周知，小企业要是能做到作业的领先者，必定是在一个详尽区分范畴有超卓体现，成为所谓的“隐形冠军”，这现已不用多言。 但由于小到极致，A-one在办理上也充满了反传统的理念。

  首要看看A-one惊人功率。 由于人少，所以A-one一年开会的时刻加在一起不超越30分钟，许多的沟通都在现场站着就说了。 A-one的产品质量好，可是它最强的优势却是在交货的快速。

  “事实上，当天下午3点前所接纳的订购，70%都能够在当天内完结并配送。 实际上，要做到100%交货也是没问题的，但这么一来，第二天上午就没事干了。 ”

  A-one从承受订单，到工厂开端作业，中心距离不到5分钟，并且中心进程不是依赖于IT体系和网络，只是依托手写的传真。

  由于人员少，品类少，所以出产的悉数进程不用通过大企业必定的出产排期、物料办理、交货期办理等许多流程，这些都被梅原称为“制作业剩余的办理”，几个人打个电话，或许拿着传真跑一圈，几分钟内就开端出产。

  为了缩短交货周期，A-one乃至省掉了质检的过程。 依照梅原的理论——只需仔细通过每道工序，产出的就只会是高质量的产品。

  更难以想象的是，作为一家微型制作商，A-one居然在有限的资源限制下，一起有自己的出售网络。

  这一战略不只使得从订单到制作到发货这一系列流程都是自己在做，没有中心环节，提高了发货速度； 更重要的是，摆脱了被出售端操控价格的窘境。

  梅原在阐明公司高收益构成的时分，总会阐明20%赢利来自制作，15%来自出售部，所以才会有超越35%的毛利率。

  可是跟着美国以寻求规划和短期盈余为方针的商业文明的日渐盛行，这种观念现已渐渐式微。 而在A-one，职工不只是终身雇佣、不需求打卡，能够共享公司盈余，梅原更是提出了一些离经叛道的说法。

  例如，在A-one他倾向于接收外行职工，由于“便于培育”，现在A-one每天操着英语对海外出售的主管，最开端都是邻近的家庭主妇。

  A-one没有安排和头衔，由于“我们都理解互相的才能水平，所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”，由于这个原因，当公司预备上市的时分，梅原和证券公司产生了很大的不合。

  证券公司看来，没有安排就不能明确职责，而梅原来看，所谓明确职责自身才是古怪的，职责没有必要要让人来负，作业上的职责由公司来负就行了，不然今后就没有人去应战困难的作业，公司就会失去活力。

  他把职工的作业和私人日子分的十分清楚，乃至用严肃的口吻告知职工“假如在公司以外的当地看到我，能够不打招待”，一起禁止职工给他家里打电话。

  2003年A-one精细上市后，长期以来“无安排”的状况总算得到了改动，现在职工将近100人。

  在招聘职工方面，梅原的要求很特别： 他喜爱运用外行，由于他以为，这样的人更容易承受新知识；他还喜爱招募有家室的人，由于“这样的人更有动力”。公司上市后，梅原把自己的股票分给职工们，连邻近来兼职的主妇们也相同高高兴兴地分得了股票。

  “许多运营者都觉得，职工要先为公司卖力，公司才去注重他们。 这是错的，次序应该反过来。 ”梅原说。

  “职工是看着老板的背影干活的，领导得先问自己做得够不够。 假如有人偷闲，那是老板的职责。 领导们仔细干活，职工自然会跟着尽力。 ”

  在工厂里，梅原特意运用跟超市亮度相同的荧光灯，比其他公司亮许多。 “当然这样电费更高，但亮点的灯展让职工的眼睛不那么疲累，这并非是没用的花销。 ”

  每逢有股东提出减少薪酬等主张，梅原也会与他奋斗究竟，“真正为公司带来利益的，是一天到晚作业的职工，而不是股东”。

  2007年10月，梅原从董事长的方位上退下来，成为公司参谋，顶替他的是42岁的作业经理人林哲也。

  梅原说，自己从来没想过让3个孩子接班，乃至没让他们来A-one精细上班，“世袭在哪都行不通，把公司交给作业经理人是最好的挑选”。日子中，梅原热爱早上，每天3点起床，读3小时的书，再开端一天的作业。 退休之后的他，一向忙着为小微企业的权益奔波，他以为这是自己对社会的“回报”。

  “我年轻时常常没东西吃，捡废铜烂铁去卖钱，抗波折才能也因而变强。 运营便是一种修行，只需尽力测验，终会渐渐的好。 ”

  1950年，战役虽已完毕，但梅原的父亲在东京运营的小公司却没能从战乱中康复，宣告关闭。

  那年，梅原刚上小学二年级，就被托付给了鹿儿岛的亲属，住在一个粗陋的小棚子里。

  梅原还记得，那时三餐偶然才有米饭，吃饭前大人们会让孩子先吃些红薯，把肚子撑饱一点，好少吃些正餐。接下来的几年，梅原曲折于各亲属家，转了6次学才小学结业。 之后，12岁的他便到父亲朋友在川崎开的一家螺丝制作厂作业，成为了一名技工。

  “那时我每天早上6点起床给机器加油、清扫厂房，再一向作业到晚上8点，也从不觉得艰苦什么的。”

  “从小父亲就对我说：胜彦，不要被人指挥，要成为指挥他人的人。所以从我明理起，就对自己终有一天会成为老板毫不怀疑。”

  话虽这么说，其实梅原关于怎么成为老板一点条理也没有，只想着资金总是需求的，便尽力攒钱，再便是静心磨炼技艺。

  几年下来，他的技艺现已炉火纯青，只需用手一摸制品，就连0.05毫米的差错都能发现。 这期间，他还通过夜校完结了中学课程。

  22岁时，梅原进入东京的大森电机工业作业，领导着二三十人，月薪2.5万日元，其时大学结业生每月也才挣1.2万日元。在大森电机，梅原遇见了影响他终身的东西——主动车床。 “我的技艺现已很高明了，但仍是偶有差错，主动车床却能毫无差错地批量出产。 我感觉10年的尽力瞬间被否定，五雷轰顶。 ”

  但下个瞬间，他就理解这是一次时机，便主动请求做车床操作工，并发现了车床上的凸轮蕴藏的商机。

  1965年，日本经济进入高速增长期，梅原大干一场的时机到了。 这一年，他与公司中比自己小3岁的悦子成婚。 仪式前一天，一位亲属听了他想出产凸轮的主意当即表明乐意出资。

  所以新婚旅行一回来，梅原便辞去职务创业，成立了名为“三轮制作所”的小型主动车床用凸轮制作公司，即A-one精细的前身。

  梅原从事制作，出售由哥哥幸雄担任，很快订单接连不断，运营步入安稳。 但由于同哥哥在运营上产生不合，梅原后来决议自立门户。