在海天集团董事长张静章的办公桌上,放着一个巨大的地球仪。他喜欢指着地球仪对身边的人说:“我们要做世界第一!”
如今,在这个地球仪上,五大洲,包括巴西、伊朗、美国、英国、法国、南非、新加坡、日本等130多个国家和地区,都贴上了海天的标签。
85岁的张静章,是中国A股上市公司中最年长的董事长,身影却依然活跃在一线亿万富豪排行榜中,张静章及其家族以22亿美元身家,排名1444位。
集团旗下拥有两家上市公司,分别是在港股上市的海天国际、A股上市的海天精工。前者是注塑机龙头,后者是国内高端数字控制机床龙头。
当下,塑料已是现代工业体系以及日常生活必不可少的材料。而塑料加工离不开注塑机,注塑机把塑料搅拌成奶油一样的胶体后,注射到模具中,从而形成文具、餐具、电子科技类产品等各式各样的塑料制品。
海尔的冰箱壳,格力的空调外壳;本田的汽车方向盘、仪表盘;富士康代工的各大品牌的手机外壳,都要用到海天塑机……
这一年,33岁的张静章出任了当地一家集体企业——江南人民公社农机厂的厂长。
1937年,张静章出生于宁波小港镇衙前村,当地有一条直通大海的小浃江,海天一色,也是后来“海天”之名的由来。
三年困难时期,张静章放弃了留在城市的机会,响应“到农村去”的国家号召,选择了回乡务农,被推举为生产队长。
这家小五金厂只能制造简单的农具,赚不到什么钱,周围农户家的男劳力宁愿种地,也不愿来做工人。工厂里只有20多个女工。
张静章苦苦探寻,能造得出来的产品他都试过:农机配件、螺丝螺帽、水表零件。
1972年夏天,张静章遇到了从上海出差回来的公社女文书,看到对方脚上一双塑料凉鞋,他不禁眼前一亮。这种塑料鞋在当时的中国农村极少见,给人的感觉很新奇。
“如果天下人人有一双塑料凉鞋,那可以销售多少双?有鞋的市场必定有注塑机的市场,那将是一个巨大的市场!”
带着这个想法,他决定,小五金厂以后要生产注塑机。周围的人听到他这么说,还以为他在讲笑话。
但要把握这一个市场机遇,必须有技术实力。张静章派人去别的企业,去展会,一边学一边试着造。
“最初参加国内行业展会,我们不是开幕时去,是提前三天去。因为那时展位上还不是整机,是机器拆开的几个大件。我们一人盯一个部分,仔细看,回来再自己做、自己拼。”张静章说。
这台机器生产出了海天的第一只塑料凉鞋,这事立刻在周围十里八村引起轰动。不久以后,张静章又带领团队完成了400克液压式注塑机的研发。
注塑机的成功,让五金小厂的生意立刻红火了起来。职工收入提高了,小厂子立刻成了“香饽饽”,当地家家户户都争着想让自己的子女进厂工作。
张静章也信心高涨,对职工表示:“我们要对自己的产品有信心,将来还要走出国门,要进入美国市场,要做世界第一!”
美国早在1946年就发明了人类第一台注塑机,美国、德国、日本的注塑机产业都是早在40年代就起步了,而我国60年代才开始发展注塑机,技术差距巨大。
而此时海天的注塑机,只能用来生产凉鞋等简单日用品,而这时张静章居然敢说做世界第一,真有些痴人说梦。
恰逢改革开放的机遇,张静章派技术人员赴日本,学习引进先进的注塑机生产技术。
随着企业效益慢慢的变好,他还引进了日本的管理和技术人才来为海天服务,一步步为自己将来的海外战略布局。
1985年,公司正式注册了“海天”商标。1994年,海天集团完成股份制改造,由乡镇企业转变成为了股份制非公有制企业,张静章担任董事长。这一年,海天的注塑机产量达到了国内第一。
当时,中国塑机工业协会副理事长戴仲尧评论:“在塑机行业,原有四大金刚之说,但现在这些巨头都消失了。曾经在行业里排不上号的海天,如今却成了排头兵。张静章真有两下子!”
2001年,张静章的国际战略布局开始加速推进,海天在土耳其建立了分公司,成为海外扩张的关键一步。
土耳其人力成本较低,从欧洲进口零部件,在土耳其组装,生产所带来的成本低。土耳其和欧洲国家的贸易关税低,在这里生产便于出口。
之后,海天在2005年通过和美国公司Absolute Machinery Corp的合作,快速打入美国、加拿大市场。
2007年,海天成功开发出了全电动注塑机,这是当时最先进的产品,其最大的优点是加工精度非常高,很适合生产电子科技类产品的塑料零部件。
此前,在亚洲地区,只有日本企业具备生产全电的实力,而日本在90年代末就已经掌握该技术。
2021年,受益于国内外高端制造业的复苏,海天国际营收同比增长35.7%至160亿元,净利润超过30亿元,净利率高达20%。海外销售额同比大增40%,至49.3亿元,海外市场占有率超过30%。
当张静章认准注塑机这条路的时候,他心里很清楚,这还是个朝阳产业,自己必须心无旁骛地专注于此,直至登顶冠军。
当他实现产量世界第一的时候,周围很多人都劝他进军房地产、金融,这样来钱比较快。
张静章却摆摆手:“我不太懂的行业不会去做。虚拟经济固然效益可观,但真正复兴中国还要靠实业。”
为了打破国外高端工业母机的垄断,他下定决心要进军和注塑机联系紧密的领域——数控机床。
虽然同为机械制造,但毕竟两个行业差异较大。张静章需要一批机床领域的优秀人才。
早在2005年,海天一线万元,中层年收入超过l0万。这几乎是16年后二线城市的工资水平。当时海天的千人旅行团去一次香港,能把一个商场的欧米茄手表买断货。
为了解决职工的住房问题,张静章还建设了海天新村,职工能够以市场价一半的价格买房。
2006年,为了能聘请德国塑料机械专家海勒姆·弗兰茨,张静章开出了超过100万元的年薪和股权激励,而当时他本人的年薪只有10万。
2002年海天精工成立之初,立刻吸引了一批来自国内和日本、德国、意大利的机床领域管理和技术专家。
2005年,一次偶然的机会,张静章又结识了大连机床集团副总裁王焕卫。他认准了这是个能“挑大梁”的人,向他伸出了橄榄枝。
王焕卫应邀参观海天精工后,被海天的实力和张静章的诚意打动,出任了海天精工的总经理,成为了张静章的左膀右臂。
2001年以后的10年,被称为中国机床的“黄金十年”,国内大量机床企业扩大产能,抢占低端机床市场。
但当时张静章头脑很冷静,他没有急着赚低端市场的快钱,他清楚自己要做的是中高端数字控制机床。
在“黄金十年”,海天通过不断引进日本新泻公司和大日金属公司的技术,具备了中高端数控机床的生产能力。
“这对于急需中高端机床而又缺少资金的中小企业来说,解了燃眉之急。”王焕卫表示。
定位高端的海天精工,也因此赢得了一批航空航天、轨道交通、汽车零部件、风电等领域的客户。
2016年,海天精工在上交所挂牌上市。2021年,海天精工实现营业收入27.30亿元,同比增长高达67.30%。不过,海外业务营收1.9亿元,占比仅约7%。
从一家农村小作坊,到两家上市公司,70多家海内外子公司,老当益壮的张静章,带领着7000多名员工,仍需向下一个目标冲刺。
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