2023年10月7日下午,云南CY集团召开四季度中层以上干部会议,总结今年前三季度生产经营工作,分析国内外市场动态,明确四季度目标任务,并作了工作部署。公司高层领导、中层管理人员共计60人参会。
会上,公司CEO赵金川作了讲话,总结了前三季度经营工作,分享了近期海外调研的收获,并通过一系列分析竞争对手、市场形势的变化,提出了应对措施,对四季度工作作了部署。董事长李锐强调了此次会议的重要性,时间紧、任务重,要求各单位传达好会议精神,严格落实工作部署。党委书记刘云春作了动员讲话,号召广大干部和员工,以时不我待的意识,革旧鼎新的观念,勇挑重担,突破创新,冲刺四季度,完成全年目标任务。各业务分管领导针对目标任务作了详细的安排部署,各子(分)公司、车间和部门负责人,汇报了近期工作,并就全力完成全年目标任务表态发言。
会议肯定了公司前三季度在经济下滑、市场需求变化等坏因下,机床主业仍呈增长态势,销售回款同比增长4.18%,其中出口回款增长17.18%,外销市场在逐步恢复。斜床身数控车床、大规格平床身数控车床销量大幅度增长,产品结构调整效果非常明显。机床主业在整体市场下行状态下,实现当期盈利,实属不易,公司整体运行效率加快,运营质量大幅提高。
会议提出了创新突破,赢得市场,决胜四季度,完成全年目标任务的总体要求。对四季度生产经营做了安排部署:
01 要求广大干部和员工,面对多变的市场形势,清醒认识与竞争对手的差距,深刻认识产品结构调整、提升产品质价比的重要性,增强危机意识,在思想上转变观念,打破惯性思维,做好过“紧日子”、打“硬仗”的准备;
02要持续深化“三效率提升”工作,不断的提高企业运行效率,并以市场为导向,围绕客户的真实需求,加快产品结构调整,提升企业竞争力;
03要求销售体系做好年底冲刺,按公司要求,全力完成回款任务,保证回款较去年有所增长,并提前做好明年销售体系的布局和谋划,为赢得市场做好充足准备;
04要求生产体系全力响应市场需求,实现快速交货,以大力推进普车精品化为契机,拉动全系列新产品提高制造品质,提升品牌形象;
05 要求全员聚焦市场,支持销售体系,快速响应客户的真实需求,齐心协力完成全年目标任务。
会议号召各级干部要压实会议部署的回款目标任务,落实工作安排。前三季度的成效来之不易,凝聚了广大员工的辛勤和汗水,成绩属于昨天,面对年底冲关阶段,需要广大员工保有对企业的信心和对事业的热情,增强危机意识,拿出敢拼敢闯的CY精神,突破创新,勇挑重担,挑战自我,把不可能的订单变可能,把没做过的产品做出来,赢得更多市场,决胜四季度,完成全年目标任务,为明年公司发展上台阶奠定坚实基础。上一篇:开展主题教育 凝心聚力 冲刺四季度 全下一篇:云南CY集团开展2023年“质量月”系列活立即询价您留言后,厂商将第一时间为您服务!*留言标题:
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